五篇裡有四篇出自業者自家部落格或供稿：Content Queens、WANT Branding 與 Shopify 是各自的部落格，中國網那篇文末標明由正和島供稿並標為推廣。
Content Queens 列出的三個信任數字
Content Queens 的 Loren Childress 在頁面標示 8 月 28 日的文章裡寫，70% 的消費者對領導人會以本人身分發文的品牌更有連結感，82% 在公司高層活躍於社群時更可能信任這家公司，57% 說看得見的真實領導力直接影響購買決定。該文的百分比都沒有註明調查來源。
創辦人主導內容（Founder-Led Content）：該文建議想法必須來自創辦人，製作可以交給別人；也說創辦人內容是有人味的思想領導，不是日記。
該文對創辦人露面的解釋是這一句：
Founder visibility does something a brand account structurally can’t: it delivers utility, identity, community, and emotional connection all at once, in a single voice.
意思是：創辦人露面，能用同一個聲音同時提供實用資訊、身分認同、社群感與情感連結，這是品牌帳號在結構上做不到的。
該文另稱，以創辦人主導的品牌，獲客成本比主要依賴付費管道的品牌低約 40%，並把這當成持續露面會累積效果的證明。
同一篇也寫了代價。品牌若全放在一個人的個人檔案上，這個人退下來時就會出問題，該文的解法是在創辦人的聲音之外，同時建立公司自己的資產。這種做法也比廣告慢，該文估計三到六個月會感覺到實際進展，十二個月才有明顯成果。
只選一個主平台：英文與中文市場的兩種說法
Content Queens 建議創辦人只挑一個主平台：B2B 與服務業選 LinkedIn，消費與生活風格品牌選 Instagram 或 TikTok，去買家已經在做功課的地方深耕，不要四處分散。
談到 LinkedIn，該文稱只有 1% 的 LinkedIn 使用者每週發文，這 1% 每週合計產生 90 億次曝光。該文還稱，在各個平台上，創辦人的聲音都比品牌的聲音表現好。
心力分配上，該文建議八成放在個人檔案、兩成放在公司頁面；公司頁面現在主要是讓已經找上門的投資人與潛在客戶確認公司可信。發文不必每天，要穩定，每週三到五則有力的貼文，勝過十則讓人記不住的。
中國市場這邊，將意諮詢創始人梁將軍 2024 年 12 月 20 日在數英網發表的專欄，也主張先找主平台。他寫道，99% 的人只能在一個平台做出成績，其他平台只是陪跑；全管道經營的前提是先找到媒體主戰場。
他也把兩種企業家 IP 的主戰場分開：以生活方式內容為主的網紅型 IP，多選小紅書、抖音這類興趣平台；以價值觀與社會議題為主的領袖型 IP，較傾向以視頻號為主的微信生態，以及微博這類輿論平台。
中國的企業家影音榜單：《企業家視頻IP100》
中國網在 2026 年 2 月 2 日刊出一篇由正和島供稿、標為推廣的文章，介紹正和島聯合新榜發布的《企業家視頻IP100（2025年榜）》；文中稱這份榜單根據過去 5 期榜單，持續追蹤超過 500 個企業家視頻號帳號。
該文說明，採集的都是公開可見的作品，單篇互動指標最高只統計到 10 萬，不是帳號後台數據。
總榜第 1 是小米集團 CEO 雷軍的個人視頻號，2025 年全年發布 117 條影片。
排總榜第 7 的是創維創始人黃宏生的視頻號，2025 年發布 88 條影片，總播放量突破 3.2 億，單條最高 4200 萬。
該文用持續輸出加深度共鳴形容這個帳號，內容以紀實類為主；71 歲的黃宏生透過《我的經驗分享》《我的生活分享》兩個專欄記錄自己的日常。
榜上也有發片很少的帳號。好利來創始人羅紅的視頻號（北京羅紅攝影藝術館），該文稱全年只發布 13 條影片，總播放量突破 2.3 億。
該文對整體趨勢的觀察，原文是簡體中文：
企业家们不再满足于单向输出，而是通过高频分享、深度思考、话题共创等方式，激活并链接上下游伙伴、用户与同行，构建以信任为纽带的微生态。
白話來說，該文認為企業家不再只單向發內容，而是透過高頻分享、深度思考與話題共創，連結上下游夥伴、使用者與同行，形成以信任為紐帶的小生態。這是供稿方正和島的觀察。
梁將軍的五種企業家 IP
將意諮詢創始人梁將軍在數英網的專欄主張，企業家做 IP 的目的不該是攫取流量，而是借企業家 IP 推動品牌敘事、贏得品牌信徒。數英網註明這篇是作者授權發表的獨立觀點。
他把企業家經營 IP 的方式分成五種：
| 類型 | 他的描述 |
|---|---|
| 流量買手 | 透過連麥、打賞或置換等導流方式，把大流量灌進自己帳號 |
| 流量先鋒 | 創始人衝在行銷第一線，變成企業的銷售大主播；最大的弊端是對創始人極度依賴 |
| 流量戲子 | 靠製造話題取得流量；拿到的只是關注層的流量，灌進來也留不住 |
| 流量紅人 | 包裝自己的生活方式，成為粉絲羨慕或圍觀的對象 |
| 流量教父 | 像賈伯斯、馬斯克、雷軍那樣有自己的教義，用清楚的價值觀與精神核心感染自己的組織 |
接著他寫道：
对于绝大多数企业家而言，成为流量网红并不是最优解，你要努力成为“领袖型 IP”
他給的理由是，網紅的世界速生速朽，只有成為行業甚至社會的意見領袖、承擔更大的責任，才能撬動更大的業務。專欄最後的結論是，IP 和品牌一樣只是一種溝通手段和表達介面，要的不是人數而是人心。
Content Queens、WANT Branding 與 Shopify 舉的創辦人例子
Content Queens 把 Canva 的 Melanie Perkins 歸為以使命當內容的模式：她在 2013 年以設計應該人人都能用的信念共同創辦 Canva，該文稱她的每則貼文、每次訪談都繞回這個使命。
WANT Branding 在 2026 年 6 月 3 日發布的清單也收了 Perkins，形容她的個人品牌與民主化設計的使命緊緊綁在一起。
Content Queens 同一篇的另一個例子是 Poppi。該文稱，創辦人 Allison Ellsworth 幾乎全靠自己的低預算 TikTok 打造品牌，2021 年一支講創業故事的影片爆紅，24 小時帶來 10 萬美元銷售額。該文也稱，Poppi 營收從 2020 年約 1,300 萬美元成長到 2024 年超過 5 億美元，PepsiCo 在 2025 年 5 月以 19.5 億美元收購。
WANT Branding 的清單共收 9 位領導人，第 1 位是自家創辦人 Jonathan Bell，該文稱他專長在命名、品牌與背後的商業策略。清單裡還有 Spanx 的 Sara Blakely，該文把她歸為脆弱型創辦人原型，靠分享早期的掙扎與失敗，和受眾建立深度情感連結。
清單也收了靠量與速度經營個人品牌的 Gary Vaynerchuk。WANT Branding 稱他累積的追隨者是其代理商 VaynerMedia 主要的開發客戶來源，並說他的風格比自家做法更偏炒作，但仍是有效案例。
Shopify 部落格由 Danielle Bauter 在 2026 年 1 月 22 日發布的低預算創業文章裡，也有創辦人自己出面宣傳的例子。Dapper Boi 由 Vicky Pasche 與妻子 Charisse 共同創辦，沒有公關預算，Charisse 在 Twitter 上找已經在寫時尚與性別中立議題的記者，用固定範本訊息主動聯繫，換到 Entrepreneur 的專題報導與 Fox 5 News 的露出。上市時，Vicky 先寫好一則上市貼文，請親友在同一時間發出，帶動一波預購。
Content Queens 的做法：每週一個真實輸入、三到五個主軸
Content Queens 建議創辦人每週提供一個真實輸入：一段五分鐘語音備忘錄、一段簡短螢幕錄影或一則筆記。想法必須來自創辦人，製作可以完全交出去。
內容主軸設三到五個，取創辦人真正專精的領域與理想客戶真正在乎的事兩者的交集，該文說這個交集就是整個策略。不擅長寫作也沒關係，該文稱只要想法是創辦人自己的、並揭露合作，代筆完全可以。
銷波快觀點：先想清楚怎麼變現，再決定要不要衝流量
我們一直覺得，個人 IP 和網紅最大的差別，在於這份「智慧財產」能不能變現。網紅若在累積流量時沒想好後面怎麼變現，就很難轉成 IP。實際案例是小紅書上的一個帳號，靠爆款文章累積了幾百萬粉。一宣布直播銷售，跟著進場的粉絲只剩 20% 到 30%。原本給粉絲的形象，跟後來的變現方式差太遠。
所以我們看品牌，常說不做 IP 的品牌經營難度會是 3 到 5 倍。人會產生情感連結的對象是人，不是品牌。馬斯克之於 Tesla、雷軍之於小米、黃仁勳之於 NVIDIA 都是這樣。說得更直接一點，品牌就是創辦人的放大，網站的排版、文字、克制，全是這個人的縮影。
那要從哪裡開始？我們的答案是從變現模式出發，不從衝流量出發。變現模式決定了內容策略、平台選擇與受眾設定。把流量當起點的人，最後常常不清楚今天該做什麼，也不知道為什麼要做。前面那個小紅書帳號轉直播銷售只剩 20% 到 30% 粉絲跟進，就是先衝流量、後想變現的結果。
平台怎麼選？以 LinkedIn 為例，它適合 B2B，卻不一定適合每一個品牌。我們建議依序確認三件事：你的產業與目標客群在哪裡、哪個平台有精準客戶、你擅長什麼內容形式。三件事確認之後，才去研究演算法。順序錯了，再多流量也找不到成交。
品牌發展顧問 Cynthia 提過一個四區塊框架：喜歡什麼、擅長什麼、趨勢與商機、市場性。她的判斷是趨勢真的能看準的太少，所以優先回到喜歡和擅長。喜歡才做得久，做得久才做得好，做得好才會被看見。她擅長文字，就選方格子和臉書，沒有去追短影音。
最後一個提醒：個人 IP 最重要的是「生活模式就是 IP」。不要為了流量去建立人設，尤其是生活中根本不會做的那種。人設被踢爆，流量就會崩。這跟梁將軍說的「要的不是人數而是人心」，講的是同一件事。
結論：先想清楚變現與主平台，再每週提供一個真實輸入
Content Queens 稱，82% 的消費者在公司高層活躍於社群時更可能信任這家公司，並建議創辦人只深耕一個主平台、每週提供一個真實輸入。
中國市場這邊，梁將軍認為對絕大多數企業家而言，當流量網紅不是最佳解，要努力成為領袖型 IP；正和島的供稿推廣文則把企業家視頻號做成榜單持續追蹤。
英文市場的例子裡，WANT Branding 把以量與速度經營的 Vaynerchuk 列為有效案例，同時說他的風格比自家做法更偏炒作。
我們的判斷是，先想清楚變現模式與主平台；內容產製可以參考 Content Queens 的做法，每週由創辦人提供一個真實輸入，製作交給別人。
你想清楚自己的變現模式了嗎？
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資料來源
- Founder-Led Content Is Essential for Brands in 2026: The Why and The Howcontentqueensny.com
- 企業家IP，誰最火?（正和島供稿）union.china.com.cn
- 企業家 IP，從網紅型到領袖型（梁將軍）digitaling.com
- How To Bootstrap a Businessshopify.com
- Personal Branding Examples: 9 Strategic Case Studieswantbranding.com
