中國 MCN 機構轉型，上海論壇業者怎麼說
澎湃新聞的一篇報導（新浪財經 轉載）記錄了 5 月 30 日下午在上海市黃浦區舉辦的 2026 上海國際 MCN 大會創新拓展分論壇。圓桌由克勞銳指數研究院院長黃鑫，與萬米文化、黑峰文化、獼猴桃 MCN 三家機構的負責人參與，在場嘉賓一致認為，MCN 行業已告別單純的內容服務商角色。
MCN 指多頻道網路機構。
MCN行业已彻底告别单纯的内容服务商角色，转型为品牌、文旅、内容产业的生态共生伙伴。
萬米文化 COO 王新元的說法更具體：「当下MCN已经跳出单纯内容服务的定位，成为品牌、文旅等传统行业转型升级的核心内容合伙人。」意思是 MCN 已成為品牌、文旅等傳統行業轉型升級的核心內容合夥人。他舉的例子是旗下原創特攝劇 IP《戰甲鬥士》，機構與雁蕩山文旅聯動，打造專屬的文旅 IP 角色雁靈，報導稱這為傳統文旅場景吸納了年輕客群。
出海是論壇的另一個話題。小五兄弟 CMO 黃家俊認為，2026 年至 2027 年是中國內容出海的黃金窗口期，中國國內成熟的 AI 基建與創作能力，將幫助更多普通創作者與中小機構走向全球。他也說，他們的做法是不靠付費投放買流量，靠經營內容本身在全球市場創造營收。
黑峰文化海外業務合夥人楊珩則主張，機構出海必須堅守先本地化、再全球化的原則。獼猴桃 MCN 創始人邱晶提到，MCN 機構可以依託內容宣傳與發行的優勢，提前參與品牌的影視合作布局。
84 筆收購攤開看，買方集中收服務與代理
Influencer Strategists 在 發布的併購與投資報告，收錄 2025 年 1 月到 2026 年 6 月 30 日之間宣布的 84 筆創作者經濟收購。服務與代理類佔 62 筆，也就是 73.8%；軟體與平台類 21 筆，佔 25%。
| 標的類型 | 筆數 | 佔比 |
|---|---|---|
| 服務與代理 | 62 | 73.8% |
| 軟體與平台 | 21 | 25% |
| 電商 | 1 | 未列 |
報告稱，服務與代理類佔多數，反映經紀代理、創作者服務與活動執行領域的持續整併。這份報告的解讀是，買方在組合人才、服務、資料與通路，而不是單獨買下某項專門能力。同一份報告也收錄同期 57 輪融資，公開揭露的資金合計約 15.017 億美元。
Accenture 在 宣布，已同意向 Whalar Group 收購創作者與社群代理商 Whalar，交易在 完成。Whalar 併入 Accenture Song，交易條件未揭露；Whalar Group 另與 Accenture Song 建立三年策略合作。新聞稿也寫到，這是 Accenture Song 一系列擴充創作者與社群能力的收購中最新的一筆，先前包括 2025 年的 Superdigital 與 2024 年的 Unlimited。
Accenture 在這份新聞稿中引用互動廣告局（IAB）的資料：美國創作者經濟的廣告支出是整個媒體產業成長最快的板塊之一，預計 2026 年達到 439 億美元。
57% 廣告買家把網紅廣告列為今年第一優先
eMarketer 在 的文章引述 IAB 的 2026 Outlook Study：57% 的廣告買家表示，網紅（KOL）廣告與合作是今年的第一優先，2025 年這個比例是 48%。
根據這份研究，在買家 2026 年最想增加投資的廣告類型中，創作者廣告排名最高。IAB 的解讀是，對創作者的重視提高，反映品牌在 AI 優先的時代追求更有人味的敘事。
銷波快觀點：你在挑的是粉絲數，還是產業資源
看這類產業新聞的時候，先確認一件事：這篇是寫給誰看的。我們盤關鍵字時踩過一次坑。「業配」這個詞帳面很漂亮，月搜尋 480、競爭度 0.14。實查之後才發現，前 10 名裡只有 3 個站在品牌側。剩下 7 個全在談怎麼接案、怎麼報價、要多少粉絲才有人找。主體是想賺錢的創作者。MCN 轉型的報導有同樣的分岔，大量篇幅在教機構怎麼活下去，品牌要自己翻譯成採購語言。
翻譯的第一步是把目標講清楚。具體來說，網紅大致分成 2 種，一種負責把聲量拉高、讓更多人知道你，一種負責把看的人變成買的人。這兩種能力不能混為一談。先釐清這次要的是哪一種，再去看對方手上有什麼資源，順序顛倒就會花了錢卻拿不到結果。
創作者那一側的觀察也支持同樣的判斷。這個產業裡走得最穩的人，沒有任何單一收入來源佔比超過 30% 到 40%，純靠平台廣告分潤撐不住。所以當一家機構跟你談整年度、談分潤，那是他們跟旗下創作者的利益結構本來就長這樣，跟抬價無關。
Influencer Marketing Hub 整理的 CreatorIQ 調查也有相關數字：被問到什麼能讓品牌合作更成功時，44% 的創作者選了更好的溝通，43% 選更多創意參與，41% 選更一致或長期的合作（可複選）。
把兩邊接起來看，品牌能拿到的槓桿變大了。那 84 筆收購買走的服務與代理，正是你談判桌對面多出來的那些東西。機構願意談長期，你就有空間把單次發包改成長約，綁定成效。前提是你得先知道自己要的是聲量還是轉換，否則對方給什麼你就收什麼。
結論：MCN 機構轉型之後，合作前先問對方手上有什麼
上海論壇圓桌的與會嘉賓稱，產業已從單純的內容服務商，轉向品牌、文旅與內容產業的夥伴角色；Influencer Strategists 統計的 84 筆創作者經濟收購裡，62 筆是服務與代理。
Accenture 在 2026 年把 Whalar 併入 Accenture Song；IAB 的研究則顯示，57% 的廣告買家把網紅廣告與合作列為今年第一優先。
我們的判斷是，下次接到 MCN 或網紅代理的提案，除了報價表和創作者名單，可以多問三件事：除了媒介投放，對方還能協同哪些產業資源；如果你要的是轉換而不是聲量，對方用什麼指標跟你結案；願不願意談長期合作，內容的使用授權怎麼算。答得出來的，至少表示對方手上不只帳號；答不出來的，就要回頭確認你這次買的是什麼。
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資料來源
- 澎湃新聞（新浪財經轉載）：打破內容邊界，MCN 行業有哪些跨界創新方式finance.sina.com.cn
- Influencer Strategists：創作者經濟與網紅行銷併購、投資與營收報告influencerstrategists.com
- Accenture Newsroom：收購創作者與社群代理商 Whalarnewsroom.accenture.com
- eMarketer：網紅廣告成為買家 2026 年第一優先emarketer.com
- AnyMind Group：The Creator Is the New Checkoutanymindgroup.com
- Influencer Marketing Hub：網紅行銷統計influencermarketinghub.com
