以下資料多數來自中國市場,信任相關的數字有的出自英文業者部落格的轉述(其中 90% 限美國消費者),有的出自中文報告引述的 Edelman 全球調查,每一段都會寫明出處與範圍。

流量白牌的兩個時間點:2024 年衝上榜單,2026 年不見蹤影

胖鯨頭條 2024 年 11 月 4 日的文章(CBNData 轉載)稱,2024 年上半年抖音美妝 TOP20 中,成立不到一年的溫博士以 788% 的年增速首次進榜,2023 年成立的嬌潤泉以 626.0% 的增速排在第 7 名。

同一篇文章以「據悉」帶出溫博士的投放規模:2024 年上半年,單條素材曝光最高超過 4000 萬,發布的引流素材多達 11728 條。

兩年後,財經無忌在 2026 年 8 月 14 日發表、經 36氪授權轉載的文章,寫下另一個時間點。作者稱看到一則新聞,前幾年聲勢很大的「流量白牌」在今年 618 集體退場。文章接著描述:2024 年內容電商平台的 618 美妝 TOP20 還有許多像嬌潤泉這樣的流量白牌,2025 年白牌席位大幅縮減;到了 2026 年,可愛物語、溫博士等靠流量投放起家的白牌已經不見蹤影。

兩篇文章談的榜單不同:胖鯨頭條寫的是 2024 年上半年抖音美妝 TOP20,財經無忌寫的是內容電商平台的 618 美妝 TOP20。財經無忌作者寫道,2026 年白牌從榜單到市場徹底清零。

品牌廣告回流:財經無忌引 QuestMobile 的 2026 上半年數據

財經無忌的文章引用 QuestMobile 的數據:2026 年上半年,53.6% 的品牌投放費用增加超過 5%,同時有 44.9% 減少超過 5%。

文章對這組數字的背景描述是:大約從 2014 年起,中國網路廣告中效果廣告的占比連續多年增長,這股勢頭在 2025 年逆轉,2025 年全年品牌廣告的占比略有回升,今年趨勢更明顯。作者提出的原因之一是流量紅利見頂,購買流量的成本逐年上升、轉換率逐年下降。

同一篇文章也引述英國行銷學者萊斯・比奈與彼得・菲爾德的研究:兩人分析 996 個有真實商業回報的行銷案例後發現,長期成長表現最好的品牌,預算配比穩定在 6:4,六成投向長期品牌建設,四成投向短期的刺激銷售。

2026进程过半,还没有开始回归品牌价值的品牌,可能要迎来危机了。

— 財經無忌,〈2026过半,不做品牌的商家已经输了〉,36氪轉載

受訪者談白轉品:ROI 壓力與品牌標識

胖鯨頭條 2024 年的報導中,陽獅集團媒體平台合作負責人周鑄丹(Danny Zhou)說,無論新銳品牌或白牌都不可能一直燒錢,往下走一定要「白轉品」。

他同時點出難處:白牌已經把價格壓得很低、ROI 很低,所以轉品牌會面臨非常多壓力。周鑄丹認為,品牌力才撐得起品牌的溢價空間,沒有品牌力就得持續拚產品。

原子之花戰略諮詢共同創辦人黃秋婷(Chiuz Hwang)舉了一個自己的例子:朋友群組裡大家推薦的一款發膜,她始終沒記住品牌名稱,必須透過群組裡的連結才找得到產品。她的結論是,白牌做品牌的第一步是有清晰的品牌標識,讓消費者容易記住名字,才能接住回購。

同一篇報導也記錄了一個已經行動的例子。做襪子的棉竹屋告訴胖鯨頭條,品牌原本以供應鏈為導向、有自己的工廠,2024 年年中重新組建品牌行銷團隊,並表示之後會持續投入品牌建設。

英文業者引述的品牌溢價、信任數字與規範主張

替新創做品牌的顧問公司 Metabrand,在自家定價指南中引述 Millward Brown 的研究,稱強品牌相較弱品牌有 13% 的價格溢價;同一段也引述 McKinsey,稱擁有強品牌的企業行銷效率提升 30%。

Metabrand 自己註明這些不是針對新創的數字。這兩個數字由業者轉述,原始研究無法核實。

越南品牌顧問公司 Mueller Group 在 2026 年 6 月 12 日的部落格文章中,引述 Tech Authority 的 2026 年報告,稱 90% 的美國消費者希望購買前先信任品牌;文中也引述 Vocal Media 2026 年 4 月的報導,稱 64% 的買家會選擇與自身價值觀一致的品牌。這兩個數字同樣是業者引述,無法核實,而且 90% 的範圍是美國消費者。

Mueller Group 也稱,商標現在要能用在 App 圖示、短影音畫面、AR 疊層與深色模式介面等情境。賣品牌規範軟體的 Brand Kit OS 則在 2026 年 5 月 4 日的文章中寫道:

Static PDFs offer nothing a computer can check.

— Brand Kit OS,〈AI Governance for Brand Consistency Across Channels〉

中譯:靜態 PDF 規範裡沒有任何電腦能檢查的東西。Brand Kit OS 的主張是把品牌規則寫成系統讀得懂的格式,讓內容在人工審閱前先自動檢查,這也是它所屬產品類別的賣點。

創辦人 IP:執牛耳傳媒報告列出的四個要素

執牛耳傳媒的《2026年品牌營銷十大機會點》報告(出海主場 2026 年 3 月 3 日發表於邦閱網)稱,在 AI 生成內容氾濫的時代,「真實」成為最稀缺的資源。

報告稱它基於對超過 220 個品牌的持續追蹤分析,並引述 Edelman Trust Barometer 2025:68% 的人認為商業領袖故意誤導公眾。報告把創辦人 IP,也就是創辦人的個人品牌,視為品牌人格化的一部分,並稱在流量成本攀升的背景下,創辦人 IP 提供一種低成本取得顧客的方式。

報告中,營銷商業研究院提煉出創辦人 IP 建設的四大核心要素:

  1. 真實的人設:有瑕疵反而更可信。
  2. 持續的輸出:內容是 IP 的基礎。
  3. 真誠的互動:拉近距離的關鍵。
  4. 與品牌協同:個人 IP 回頭帶動企業。

銷波快觀點:白牌轉品牌之前,先確認自己是不是龍頭

小公司要變現,大公司要品牌,兩者方向截然不同。搞錯階段就等於在錯的地方燒錢。這句話跟上面那組 6:4 預算配比表面上打架,實際上講的是同一件事的兩端。我們認為 6:4 這個比例比較適合已經跨過生存線的商家。還在對付現金流的人硬套進去,只會死得更快。先看自己站在哪一格。

市場上有兩種角色。龍頭品牌是風潮創造者,需要大量 KOL 與輿論操作,成本極高。跟隨品牌專注在預測趨勢並提前布局,搭上既有的浪。大多數中小品牌屬於後者,試圖創造風潮只會浪費資源。抖音上那些看起來憑空爆起來的新牌子,多半是搭到了平台當期在推的內容形態,不是自己造出來的風。

另一個常被跳過的前提是品牌調性。很多從線下轉線上的傳統企業對這個概念陌生,被問到就回一句「賣得動就好」。但調性沒定,網紅選角就沒有方向,內容風格也對不齊,最後做出來的合作會出現根本性錯誤。白牌轉品牌的第一份文件不是視覺提案,是調性描述。

調性怎麼寫?可以從 5 個元素抽關鍵字:初衷、價值觀、情感連結、文化、願景。每個元素抽 3 到 5 個字就夠用。把關鍵字歸類,連成有起承轉合的故事線,最後收成一句能代表整個品牌的話。難的地方在於感受。要從創辦人的敘述裡聽出背後的情感,再把情感轉成有溫度的文字。這一步外包很難做好,因為情感在老闆身上。

最後補一個台灣品牌容易忽略的場景。跨境時最大的障礙不是產品品質,是當地消費者的信任度不足。找當地網紅替品牌發聲,能有效縮短心理距離。

結論:先確認角色,再寫品牌調性,最後談預算比例

胖鯨頭條 2024 年記錄溫博士以 788% 的年增速進榜,財經無忌 2026 年的文章則稱溫博士已不見蹤影。胖鯨頭條 2024 年那篇報導裡,周鑄丹說白牌往下走一定要白轉品,但價格與 ROI 都已壓得很低;黃秋婷則把清晰的品牌標識列為第一步。

對「第一步」的看法有兩種:黃秋婷 2024 年認為第一步是品牌標識;我們的看法是在那之前,先寫調性描述。我們的判斷是,白牌轉品牌可以照這個順序走:先確認自己在哪個階段、是龍頭還是跟隨者,再寫下品牌調性,最後才談比奈與菲爾德研究裡那種 6:4 的預算比例。我們也建議把品牌建設與短期銷售兩類目標分開追蹤。

想聽更多這類判斷,銷波快的節目談過電商品牌定位,也談過規模與策略怎麼對應。

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資料來源

  • 白牌轉品牌
  • 流量白牌
  • 品牌廣告
  • 品牌標識
  • 創辦人 IP
  • 品牌調性
吳宗翰 Jayden Wu

吳宗翰 Jayden Wu

ClassOn 雙捷數位有限公司 共同創辦人 | 銷波快 Podcast 主持人

2008 年從線下行銷做起,活動、連鎖加盟那一類。2014 年轉數位,做亞馬遜和 eBay,後來自己出來做聯盟行銷與 dropshipping。現在在臺北城市科技大學、TeSA 與經濟部的培訓計畫教課。做過的事讓他篩情報時說得出為什麼。

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