範疇限定在 SaaS 行銷工具的訂閱與計價變動,包含 CRM、Email 平台與 AI 客服代理三類。廣告平台的競價成本變化不在討論範圍內。

Kommo Base 方案漲到每人每月 25 美元,只限新客戶

ToolRelief 的 2026 SaaS 漲價追蹤表記載,自 起,Kommo 調漲新客戶的 Base 與 Advanced 方案。Base 由每人每月 15 美元調到 25 美元,約漲 66.7%;Advanced 由 25 美元調到 35 美元,漲 40%。

Kommo 官方定價頁目前列出四個方案,價格按每人每月計算:Base 25 美元、Advanced 35 美元、Pro 45 美元,Enterprise 為客製報價。調整前的價格則來自 ToolRelief 追蹤表的記載。

Kommo 各方案現價與 ToolRelief 記載的調整
方案 官方定價頁現價(每人每月) ToolRelief 記載的新客戶調整
Base 25 美元 15 美元調到 25 美元,約 +66.7%
Advanced 35 美元 25 美元調到 35 美元,+40%
Pro 45 美元 未列入
Enterprise 客製報價 未列入

Kommo 官方也說明,原本叫 Enterprise 的方案已改名為 Pro,新的 Enterprise 是另外推出的高階方案。官方另稱所有方案都有 14 天免費試用,不需要信用卡。

既有客戶的條件要看清楚。ToolRelief 記載,Kommo 既有客戶只要留在原方案,就能維持目前價格;該站也轉述 Kommo 的說法:9 月 1 日之後換方案,就會適用新費率。

該站對這次調整的建議是:新買家採用 Kommo 前,先依席位數重算一年的 CRM 成本;既有客戶在換方案前,先評估價格上的後果。

HubSpot 把 AI 客服改成按解決次數計費

SaaStr 的 Jason Lemkin 寫道,HubSpot 自 4 月 14 日起,把 AI 客服代理從每次對話 1.00 美元改成每次已解決對話 0.50 美元;開發代理則從每個登錄聯絡人的固定月費,改成每推薦一筆外聯名單 1.00 美元。

Starting April 14, its AI Customer Agent pricing moves from $1.00 per conversation to $0.50 per resolved conversation.

SaaStr,分析 HubSpot Breeze AI 的計價改制

結果計費是以工作是否完成作為收費單位。SaaStr 對它的描述是:只有 AI 真正完成工作時才付費。HubSpot 這次的按解決計費屬於這一類。

該文引述 HubSpot 自己的說法:Breeze 客服代理在 8,000 多家客戶中解決了 65% 的對話,並把解決時間縮短 39%。

單價從 1.00 美元降到 0.50 美元,帳單卻跟著解決率走。SaaStr 做了一個試算:每月 5,000 次客服對話、每次解決 0.50 美元,解決率 65% 時每月 1,625 美元,80% 時 2,000 美元,90% 時 2,250 美元。

照這個試算,AI 解決得越多,這條支出越高。該文也認為,解決率到 90% 時,按解決計費和按對話計費幾乎是同一件事。

該文另外指出,浮動帳單讓財務長與預算規劃頭痛,按席位計費至少有可預測的好處。Zylo 的文章也寫到類似的落差:財務團隊依固定授權和續約時程做預算,AI 功能、用量計費和消耗計量卻會在整個合約期間產生費用。

祖父條款:既有客戶會不會一起漲

同業 Email 平台 Audienceful 在部落格中寫到,Kit 在 2025 年 10 月調價,1,000 名訂閱者級距的 Creator 方案從每月 29 美元調到 39 美元,漲幅 34%,既有客戶也一起適用新價。

祖父條款(grandfathering)指漲價時讓既有客戶沿用舊價的安排。Zylo 的說法是,多年來長期客戶可以期待續約時沿用舊價。

依 Audienceful 的說法,2025 年 9 月 8 日之後的新註冊者直接付 39 美元;既有 Creator 客戶則從 2025 年 10 月 15 日之後的第一張帳單起改用新價,沒有祖父條款。

該文也寫到,Kit 的 Pro 方案每月 79 美元起,年繳折合 66 美元;Creator 年繳折合每月 33 美元;免費的 Newsletter 方案(上限 10,000 名訂閱者)保留下來。Kit 的前身是 ConvertKit,2024 年 10 月改名。

Kit 與 Kommo 兩次調漲的適用對象比較
項目 Kit Creator 方案(Audienceful 稱) Kommo Base 方案(ToolRelief 記載)
調整幅度 29 美元到 39 美元,34% 15 美元到 25 美元,約 66.7%
新客戶 2025 年 9 月 8 日之後註冊即適用 2026 年 9 月 1 日起適用
既有客戶 2025 年 10 月 15 日之後的首張帳單起適用,沒有祖父條款 留在原方案可維持原價,換方案適用新費率

Zylo 在 2026 年 6 月 9 日發布的企業 SaaS 定價趨勢文章認為,續約沿用舊價的時代正在結束。以這兩家來看,Kommo 讓既有客戶留在原方案維持原價,Kit 則讓既有客戶一起漲。

行銷 SaaS 訂閱漲價下的工具預算重排方法

SaaS 管理軟體商 Zylo 的 2026 SaaS Management Index 發現,79% 的 IT 負責人在過去 12 個月續約時遇到漲價;該公司認為,續約漲價已經是市場的預設狀態。

該公司對 IT 負責人的調查也發現,77% 在簽約後遇到預期外的費用。

整體支出漲了多少,兩個來源的說法差距很大。Zylo 稱企業 SaaS 支出在 2025 年一年內增加近 8%;ToolRelief 則稱,一家 40 到 60 名員工的中型公司,SaaS 年費從 2024 年約 8.4 萬美元變成 2026 年的 11.2 萬到 12.3 萬美元,增加 34%,這是 ToolRelief 自家的估算。

個別平台的差異也很大。ToolRelief 的追蹤表裡,Salesforce Enterprise 版漲 6%,Canva 則是 92% 到 300%。該站另列出 SaaS 年漲幅中位數約 7.8%,出處標為 Stripo Research,但無法核實原報告。

依照前面三家的例子,我們建議的檢查順序如下。

  1. 先分清自己是新客戶還是既有客戶。Kommo 這次只調漲新客戶的價格,既有客戶留在原方案可維持原價。
  2. 換方案前先確認費率。ToolRelief 轉述 Kommo 的說法,9 月 1 日之後換方案就適用新費率。
  3. 確認計價單位有沒有換。按解決次數計費時,帳單跟著解決率變動,SaaStr 的試算是解決率越高、月費越高。
  4. 查有沒有祖父條款。依 Audienceful 的說法,Kit 這次的既有客戶也一起適用新價。
  5. 續約前和去年的價格比一次。Zylo 建議,若還沒把續約報價和 12 個月前的價格比較,先從這裡開始。

銷波快觀點:漲價是養套殺的後半段,也是廠商的選客動作

這套路數台灣市場早就見過。先用免費或極低價養成使用習慣,等到依賴形成再開始收費,這是所有新創和平台的標準教育成本投入模式。Kommo 的 Base 方案從 15 美元走到 25 美元,位置就在這條曲線的後半段。

不過只用養套殺解釋會少掉一半。定價是定位決策,不是猜測數字。一次把入門方案拉高 66.7%,等於把最下面那一段客戶推出門外,換成願意付 25 美元的那群人。這是主動選客,不只是被動收割。

兩種讀法會導出不同的預期。養套殺的讀法會說漲價還沒結束,因為收割才剛開始;選客的讀法會說漲價有天花板,因為廠商需要的是留得住的那一層。我傾向後者,理由是三檔定價 25、35、45 美元的級距做得這麼平,看起來是想把人往上導,不是想把人趕走。

真正該擔心的是 HubSpot 那一類改制。我自己吃過一次教訓。服務改成預付制之後,我原本按月曆月出報告的規則整個失效,因為客戶的心智帳戶跟著付款日走。判準是計價模型變了,所有下游的期間定義都要重新檢查。工具端也一樣,計費單位從每次對話換成每次解決之後,成本預估表、用量警示、客服品質的驗收標準全都要重算一輪。改動不只是把 1.00 換成 0.50。

還有一件事讓遷移比看起來更難。訂閱制的本質是企業資產,客戶名單和聯繫管道就是資產本身。Kit 的既有客戶就是現成的提醒:依 Audienceful 的說法,他們從 2025 年 10 月 15 日之後的第一張帳單起改付新價。反過來看,你的名單躺在別人後台裡。談判籌碼從一開始就不對等。所以準備動作很明確:定期把名單匯得出來。等漲價通知寄到才找匯出按鈕,已經太晚。

結論:先確認自己是新客戶還是既有客戶,再決定要不要動方案

這一輪調整裡,條件比幅度更容易被忽略。依 ToolRelief 的記載,Kommo 的 25 美元只對新客戶生效,既有客戶換方案才適用新費率;依 Audienceful 的說法,Kit 的 39 美元連既有客戶一起適用。

計價單位的改變也值得花時間算。HubSpot 從每次對話 1.00 美元改成每次已解決對話 0.50 美元,依 SaaStr 的試算,帳單會隨解決率上升而增加。

今天能做的事很單純:翻出手上工具的續約日,確認自己在新客戶還是既有客戶那一欄,換方案前先確認會不會觸發新費率,再把按用量計費的功能設好支出上限。

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資料來源

  • Kommo
  • HubSpot Breeze
  • Kit
  • 訂閱定價
  • 結果計費
  • 祖父條款
吳宗翰 Jayden Wu

吳宗翰 Jayden Wu

ClassOn 雙捷數位有限公司 共同創辦人 | 銷波快 Podcast 主持人

2008 年從線下行銷做起,活動、連鎖加盟那一類。2014 年轉數位,做亞馬遜和 eBay,後來自己出來做聯盟行銷與 dropshipping。現在在臺北城市科技大學、TeSA 與經濟部的培訓計畫教課。做過的事讓他篩情報時說得出為什麼。

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