中國市場聯名對象從 IP 轉向地標與非遺

肖明超趨勢觀察在 2026 年 9 月 14 日於騰訊新聞發表〈不靠IP,品牌聯名還能怎麼玩?〉,文中寫到茶咖品牌一年落地 200 多場 IP 聯名,平均不到兩天就推出一款 IP 包裝產品。

同一篇文章稱,IP 授權費從 500 萬一路飆升至 900 萬;行銷洗版過後,消費者記住了 IP 形象,卻常常想不起背後的品牌。

他的解釋是,只要預算足夠,任何品牌都能拿到 IP 一段時間的使用權,當所有品牌都在搶同款 IP,聯名的稀缺性就沒了。

他在文中寫,自己觀察到越來越多品牌正在集體切換聯名對象,從 IP 轉向城市地標、非遺手藝、文博機構、產業聚落(原文稱產業集群)和圈層社群。他認為這些對象的價值,恰好來自不能被快速複製。

以地標為例,他稱 IP 授權大多一季一簽,地標卻可以陪品牌做多年的持續建設。他用東方明珠說明這個差別:IP 可以全國到處跑,東方明珠搬不走,和搬不走的東西綁在一起,就擁有別人拿不走的屬地權。

肖明超整理的五類新型聯名對象

肖明超把 2026 年的案例分成五類,每一類都附上中國市場的例子:

  • 城市地標:STAYREAL 與東方明珠塔已是第三輪合作,2024 年做藝術裝置與主題航班,2025 年開出全球首間主題限定餐廳,2026 年鎖定中秋。
  • 在地文化:洛陽三彩成為品牌爭搶的合作對象,與旺旺、蜜雪冰城、《貓和老鼠》推出的三彩產品上市即售罄。肖明超稱,過去是品牌找非遺做外殼,現在非遺工藝本身就是聯名標的,地方政府也在主動撮合資源。
  • 文博機構:三星堆與萊儷(LALIQUE)2026 年 5 月正式簽約,靈感來自 2024 年品牌團隊的三星堆之行,產品預計年底至明年陸續推出新品。
  • 產業聚落:2026 年 9 月,「超級晉江」城市品牌店登上時裝週,安踏、361°、特步、宏拓集中展出四十餘款產品。
  • 圈層社群:舍得作為亞布力夏季年會戰略合作夥伴推出聯名酒,活動現場和十家企業簽署年度戰略用酒協議。

肖明超也寫出這類深度合作的門檻:專案耗時變長,很難用短期銷售數字評判好壞;對接多方機構,溝通流程複雜;一旦出現文化理解偏差,對品牌的負面影響比一般 IP 合作出錯更嚴重。他稱這也導致目前這類深度專案大多還是大品牌在做。

對中小品牌,他的建議是不必硬拚高價頂級資源,立足本地,用好老街、本地社群、城市限定款這類輕量級素材。

MX8 Labs 調查:受訪者看重感覺自然與划算

市場研究平台 MX8 Labs 在 2025 年 12 月 11 日透過 Adweek Wire 發布研究摘要,稱消費者看重感覺自然(51%)與划算(49%)的合作。Adweek Wire 是企業自行發布新聞的管道,頁面註明 Adweek 不審閱或編輯這類內容,以下數字都是 MX8 Labs 的自述。

  • 超過 57% 的購物者經常注意到聯名或特別版商品。
  • 51% 的消費者渴望嘗試聯名商品,千禧世代最高,達 68%。
  • 68% 的消費者表示買過聯名商品,千禧世代、高收入家庭與美國西部居民的比例最高。

MX8 Labs 在同一份摘要裡建議品牌,確保聯名讓人覺得真實,並提供實際價值。

Sprout Social 的部落格文章則引述一份未具名的調查:71% 的消費者喜歡品牌聯名,43% 表示願意嘗試自己本來就喜歡的品牌推出的聯名商品。這個 43% 限定在本來就喜歡的品牌,和 MX8 Labs 公布的渴望嘗試聯名商品比例(51%)定義不同,兩個數字不能直接相比。

混沌聯名:Liquid Death 與 Yeti 的棺材冰桶

Good Relations 副總裁 Toby Leston 在 2024 年 9 月 9 日刊於 Campaign 的評論(原刊 PRWeek U.S.)裡,把看似無關的品牌合作、做出用途另類甚至可疑的產品,稱為混沌聯名(chaos partnerships)。

他開頭舉的例子是 Liquid Death 與 Yeti 做出的獨一無二棺材冰桶。在那之前兩週,Liquid Death 才和冰淇淋品牌 Van Leeuwen 宣布推出熱軟糖聖代口味的氣泡水。

文中其他例子包括麥當勞與 Nails Inc. 推出指甲油系列、Dunkin’ Donuts 與 Scrub Daddy 做出甜甜圈造型的廚房海綿,以及 Pringles 與 Crocs 推出零食主題鞋款。

Leston 認為這類合作能幫品牌擴大觸及、建立好感、提高聲量占比(share of voice)。成本方面,他稱這類合作的投入可以相對小,觸及卻很大,例如 Liquid Death 只和 Yeti 做了一個棺材冰桶。

MX8 Labs 稱消費者看重感覺自然(51%)與划算(49%)的合作,限量與創意聯名也會提高興趣;Leston 則在文中稱,這類合作在傳統脈絡下未必合理,但對願意嘗試的品牌來說,它們在觸及、成本效益、好感與聲量占比上的效果是合理的。

NikeSKIMS:Nike 與 SKIMS 合作推出新品牌

Nike 在 2025 年 2 月 18 日發布新聞稿,稱 NikeSKIMS 是「a new brand from NIKE, Inc. and SKIMS」,也就是 Nike 與 SKIMS 共同推出的新品牌。

新聞稿說明了它的起源:SKIMS 原本提議推出共同產品線,Nike 看到更大的機會,於是有了 NikeSKIMS,並以「More than a partnership」形容這個新品牌。新聞稿稱,新品牌結合 Nike 的創新、運動科學與運動員洞察,以及 SKIMS 對女性身形的專注。

依新聞稿規劃,首批系列預計當年春季在美國部分零售點與 nike.com 推出,2026 年再擴展到全球新市場與零售點,包括批發夥伴。

We’re energized by the opportunity to build a new brand and shake things up for the next generation of athletes with NikeSKIMS.

— Heidi O’Neill,Nike 消費者、產品與品牌總裁,NikeSKIMS 官方新聞稿

O’Neill 這段話的意思是,她對打造新品牌、為下一代運動員帶來改變感到振奮。

by partnering with Nike, the undisputed leader in athletic performance and innovation, we’re poised to create a new standard in the activewear market

— Jens Grede,SKIMS 共同創辦人暨執行長,NikeSKIMS 官方新聞稿

Grede 的說法是,和 Nike 合作後,SKIMS 準備為運動服飾市場建立新標準。

我們的判斷是,這個案例和肖明超列的五類對象走的是不同的路:雙方不是去綁一個搬不走的對象,而是把各自的能力合併成一個新品牌。

銷波快觀點:先有調性,才有篩選標準

在媒合的實務裡,最常卡住的不在名單,而在調性。很多企業主,特別是從線下轉型線上的傳統品牌,聽到「品牌調性」的反應是「賣得動就好」。可是調性沒說清楚,篩選就沒有尺可以量。選到不對的合作對象,品牌價值會被往下拉,這在網紅合作上已經發生很多次,聯名只是同一件事換個規模。

另一個判準可以直接搬過來用。在 SEO 的資料裡,如果一個查詢是導航型,而關鍵字裡面沒有你的品牌名,那就是別人的品牌。搜那個字的人要找的是別人。聯名帶來的搜尋也一樣。活動結束後,如果新增的搜尋字詞都掛在對方名下,那些量看起來像資產,實際上一點都不是你的。

值得管的是共享的語彙。銷波快、Jayden、ClassOn 三個品牌都在用「本質思考」和「施力點」,同一個詞在三個地方各自用在不同語境。聽眾從一邊轉到另一邊,認知不會斷。聯名該找的夥伴也是這種關係,雙方共用某一組說法或價值主張,消費者跨過去的時候不需要重新理解你是誰。這一層比品類鄰近更耐用。

最後是收尾。多數品牌做完一波銷售就結束,後面的客戶關係經營整個空著。聯名的問題一模一樣。第一天的銷售額很好看,但那批人有沒有留下來、有沒有第二次購買,很少有人回頭算。MX8 Labs 的 68% 指的是買過聯名商品的人,回購的比例要自己量。

結論:先決定聯名要換短期銷售還是長期資產

肖明超建議,品牌啟動聯名前先想清楚,這次的目標是衝刺短期 GMV,還是建立長期差異化資產;他寫兩者對應的合作對象、預算規劃、評估週期完全不同。

他觀察到的地標、非遺、文博這類深度合作耗時長、溝通複雜,文化理解出現偏差時負面影響也更大,目前大多還是大品牌在做;他給中小品牌的方向是立足本地,用老街、本地社群、城市限定款這類輕量級素材。

英文資料方面,MX8 Labs 稱消費者看重感覺自然(51%)與划算(49%)的合作,限量與創意聯名也會提高興趣;Toby Leston 則以 Liquid Death 與 Yeti 的棺材冰桶為例,稱這類合作在傳統脈絡下未必合理,但對願意嘗試的品牌有其道理。NikeSKIMS 是第三種做法,Nike 與 SKIMS 把合作做成一個新品牌。

我們的判斷是,這幾種做法的前提不同,肖明超提出的短期銷售或長期資產這一題,可以當作挑夥伴前的第一道篩選。

喜歡這篇?讓行銷變好懂,訂閱銷波快。

資料來源

  • 聯名夥伴篩選
  • 混沌聯名
  • 城市地標聯名
  • NikeSKIMS
  • 中國市場
吳宗翰 Jayden Wu

吳宗翰 Jayden Wu

ClassOn 雙捷數位有限公司 共同創辦人 | 銷波快 Podcast 主持人

2008 年從線下行銷做起,活動、連鎖加盟那一類。2014 年轉數位,做亞馬遜和 eBay,後來自己出來做聯盟行銷與 dropshipping。現在在臺北城市科技大學、TeSA 與經濟部的培訓計畫教課。做過的事讓他篩情報時說得出為什麼。

關於 Jayden →