這集講了什麼
這集從聯盟行銷的結構與角色分工談起,拆解臺灣分潤遠低於美國的根本原因不是市場規模,而是後端漏斗的缺席。節目中也說明從流量到名單再到推薦商品的核心流程,釐清聯盟夥伴與品牌主在策略上的根本差異,並指出高分潤商品集中在哪兩類。13 條可帶走的判斷
jayden
日本行銷類新創公司在創業前五到七年,60% 到 70% 的收益來自聯盟行銷,聯盟行銷是新創活下來的重要機制,而非次等選擇
可遷移的原則尚未建立自有產品的初期階段,聯盟行銷可作為收入橋接,而非事業的退讓或失敗
jayden
百億美金規模的公司仍有 40% 收益來自聯盟行銷,說明有受眾信任的人推廣他人產品是高效商業模式
可遷移的原則擁有受眾信任的人,推廣他人產品比自己開發產品更有效率,前提是名單夠大、信任夠深
jayden
不要用廣告直接打聯盟行銷連結,要先建立名單(List),讓客戶成為自己的資產,再透過關係推薦商品
可遷移的原則聯盟行銷的護城河在於名單,而不是單次轉換率;把客戶變成自己的資產,才能跨商品持續獲利
jayden
「私域」只是個人名單的封閉經營,真正的聯盟行銷是把名單流通到各個領域,透過推薦他人商品服務名單的多元需求
可遷移的原則建立受眾之後,不應只想著賣自己的東西;推薦最適合的他人商品,比強迫買自家產品更能鞏固信任
jayden
有受眾信任的人可以邀請廠商來直播展示,居中收單後分潤,完全不需要自己開發產品
可遷移的原則名單夠大、信任夠深的人可以把自己的受眾當作稀缺資源,以此換取廠商的產品支援與收益分成
jayden
聯盟行銷應作為品牌的補充,而非主要定位;以推薦為核心的帳號最終只會變成諮詢站,而非品牌
可遷移的原則先建立主題品牌,再用聯盟行銷填補你無法自己做的那一塊,而不是反過來
jayden
美國市場數位商品聯盟分潤可達 75% 到 100%,推廣一門 3,000 元課程即可獲得 2,250 元分潤
可遷移的原則數位商品因邊際成本低,廠商讓利空間遠大於實體商品,是聯盟推廣者最值得投入的品類
jayden
廠商在前端讓利 75% 到 100% 是引流投資,因為真正要收的是後端漏斗的高單價課程,前端分潤對廠商而言微不足道
可遷移的原則理解廠商的後端漏斗結構,才能判斷高分潤是否合理,以及自己的推廣行為對廠商的真實價值在哪裡
jayden
實體商品聯盟行銷有根本性缺陷:退款後佣金被追回,且毛利本來就低(大部分 3% 到 5%),不適合作為聯盟推廣品項
可遷移的原則選品時優先排除實體商品,除非該品項在退款率與毛利上有明確優勢
jayden
臺灣聯盟行銷分潤只有 20%,美國 75% 以上,根本差距不是市場大小,而是臺灣廠商沒有後端漏斗
可遷移的原則分潤高低反映廠商對後端變現能力的信心,沒有後端漏斗的廠商必然提供不了有吸引力的分潤
jayden
聯盟行銷的核心流程:流量收集名單,名單進入自動化溝通,再依客戶需求推薦對應商品或服務
可遷移的原則流量只有經過名單沉澱、溝通養成、精準推薦三個步驟,才能從一次性消費轉化為長期資產
jayden
聯盟行銷有兩種身份:聯盟夥伴(推廣他人商品賺分潤)與品牌主(建立 Affiliate Program 讓他人推廣自己),兩者策略邏輯完全不同
可遷移的原則進入聯盟行銷前先確認自己的身份,身份決定應該優先投資哪些能力
jayden
高分潤聯盟行銷商品集中在兩類:程式服務(SaaS)與數位產品,前者創作者分潤可達 40%,後者 75% 以上
可遷移的原則選品時優先看商品類型,程式服務與數位產品是最值得投入的聯盟行銷品類
聯盟行銷分潤,為什麼台灣只有 20%,國外卻願意給 75%?
答案不在商品,在後面那條「漏斗行銷 × List 養成」的鏈路。
聯盟行銷系列第一集(定義篇),Jayden Wu 和 Roy 拆解分潤機制背後的商業邏輯。
▍本集重點
・聯盟行銷:定義、起源、台灣為何做不起來
・數位 vs 實體商品:分潤差 5 到 20 倍,退費還會收回佣金
・國外分潤 75%、台灣 20%:漏斗行銷是關鍵
・私域的真相:養客戶比賣東西更難
・追蹤技術:Cookie 到 App Device,影響沒你想的大
▍本集內容
【這一季只講能執行的東西】
銷波快新的一季,Jayden Wu 把主題聚焦在實操面。AI 時代下,翻譯不再是聯盟行銷(Affiliate Marketing)的痛點。
這集是系列第一集,先從定義講起。
【聯盟行銷就是替品牌當網絡業務,按成果分潤】
Jayden 在 2015 年接觸 World YouTuber School(後來轉型為自媒體大學),之後受 Anik Singal(阿尼克老師)啟蒙。
Anik 給的第一條原則:不要用廣告直接打聯盟連結,要把客戶變成資產。這是 Jayden 學 Email 行銷的起點。
常見計算方式有兩種:填表單型(信用卡推薦一筆 200 元)和點擊型(一次點擊 1 元)。台灣常見平台是通路網和聯盟網,但操作體驗都不友善。
【日本行銷新創前 7 年,六成營收靠聯盟行銷】
2015 年前後的日本,做行銷類的新創在前 5 到 7 年,60% 到 70% 的營收來自聯盟行銷。
Anik Singal 的 Online Entrepreneur(線上創業家)社群,公司營收有 40% 來自聯盟行銷。做法很簡單:開直播、找廠商來講服務、收單、分潤。
開發產品很辛苦。有自己的名單,就可以賣別人的東西。
【數位商品分潤 75%,實體商品只有 3% 到 15%】
Anik Singal 告誡不要做實體商品:退費會收回佣金、運費複雜、毛利大多只有 3% 到 5%。
2016、2017 年的美國市場,數位商品分潤是 75% 到 100%。一堂 3,000 元的減肥課程可以拿 2,250 元,因為廠商真正要收的是後端 19,800 或 49,800 的課程。
【真正難的不是賣,是把圈圈往外拉】
廠商會把 Landing Page 做好,你要做的是把人引過來:懂流量、收 List、Email 自動化、持續維繫。
台灣講的私域還太淺。只把自己的東西賣給同一群人,那群人永遠流不出去,他們在你這買不到的會去別處買。
真正的做法是用聯盟行銷把圈圈拉大到各個領域。先決定品牌要做什麼,再用聯盟行銷補足沒做的那塊。
只推薦別人的商品、最後把自己做成「諮詢站」,是常見的失敗模式。
【台灣分潤只有 20%,差在不懂漏斗】
聯盟行銷有兩種角色:聯盟夥伴推廣賺分潤,品牌方自建 Affiliate Program。Surfshark(VPN)給創作者的分潤高達 40% 以上。
國外一萬元以內的課程分潤普遍在 75% 以上,台灣只有 20%。差在台灣把後端當成本,而不是收益。
追蹤技術從 Cookie 演進到 App Device,判定方式變了,但對實際收益的影響不大。
【下一集:什麼產品才值得推】
收完名單就狂發廣告是短線生意,銷波快想做的是長期生意與品牌生意。下一集從「選品」開始。
▍聽完這集,請你想三個問題
1.你推廣的東西,退費會不會把佣金一起收回去?
2.你的 List 有沒有自動化的後端轉換路徑,還是只有前端一次性成交?
3.你所謂的私域,是在養客戶,還是把同一群人賣了三次?
主持:Jayden Wu(銷波快)× Zoey
我是阿波小編,下集見。
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