浪 EP6

觀點為什麼難被 AI 複製,從假稀缺到判斷力與品牌術語

屬於系列弧 (單篇) 浪 EP6

帶得走這集以「稀缺可以設計」為核心命題,談 AI 時代為何判斷力比資訊更稀缺,以及假稀缺操作在法律合規與受眾信任兩個面向各有代價。節目中拆解品牌術語設計、反向對比宣告與觀點精簡,如何成為同質化市場中建立分析力信譽的具體路徑。

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重點時刻
2026-08-24 16 分鐘 浪 EP6

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海邊礁岩,浪花打在岩石上

這集講了什麼

這集以「稀缺可以設計」為核心命題,談 AI 時代為何判斷力比資訊更稀缺,以及假稀缺操作在法律合規與受眾信任兩個面向各有代價。節目中拆解品牌術語設計、反向對比宣告與觀點精簡,如何成為同質化市場中建立分析力信譽的具體路徑。11 條可帶走的判斷

jayden

AI 時代最重要的稀缺已從資訊稀缺轉移為判斷力稀缺

可遷移的原則當某種資源的獲取成本大幅降低,競爭優勢必然轉移到對該資源的分析與使用能力上

jayden

以從未賣過原價的商品設定限定折扣,在部分市場可能違法,監管機構會要求品牌提供歷史原價銷售記錄

可遷移的原則設計折扣或限定優惠前,應確認有真實的基準價格存在,並保留相關記錄以應對法規查核

jayden

恐懼是最快的決策觸發器,但品牌每用一次假稀缺手法,下一次的效能就扣除一份,最終被受眾看破手腳

可遷移的原則任何基於心理觸發的行銷手法,重複使用都會訓練受眾預測,從而使觸發效果遞減至失效

jayden

真正的稀缺來自思考框架、分析角度與原創操作體系,而非人為製造的匱乏感

可遷移的原則可複製的操作手法只能帶來規格層面的競爭,不可複製的認知框架才能建立真正的差異

jayden

當市場充斥同質化訴求時,清晰的反向宣告會形成對比稀缺,差異化本身就是一種稀缺性策略

可遷移的原則市場越充斥某種訴求,反向清晰宣告的對比效果越強,差異化是可主動設計的稀缺形式

jayden

品牌自創術語能在冷暖熱傳播四層流量中各自發揮不同功能,是橫跨整個受眾旅程的認知稀缺工具

可遷移的原則設計良好的品牌術語能橫跨整個受眾旅程,讓同一個認知資產在不同階段持續發揮作用

jayden

沒有觀點的服務或自媒體只是在提供資訊,資訊人人都能講,缺乏觀點就廉價化

可遷移的原則服務若只能在規格層面被比較,就進入紅海競爭;有觀點才能回答適合性問題,讓競爭維度難以被複製

jayden

個人對資訊的統整判斷就是觀點,觀點是 AI 無法複製的東西,因此是 AI 時代真正的稀缺

可遷移的原則在資訊生產成本趨近於零的時代,對資訊的統整判斷才是真正不可替代的競爭資產

jayden

自媒體的觀點應精簡到一到三個,甚至只有一個,觀點越精確,受眾對品牌的認知越強烈

可遷移的原則在資訊過載的環境中,收斂到一個強觀點比分散到十個弱觀點更能建立品牌認知

jayden

稀缺是設計出來的,不是天然的匱乏,精確度是衡量稀缺品質的核心標準

可遷移的原則品牌稀缺性應主動設計而非被動等待,精確度越高的立場,傳遞的判斷力信號越強

jayden

精確度是 AI 時代品牌競爭力的核心,品牌持續給出精確判斷就能在受眾心中建立分析力信譽

可遷移的原則品牌認知度不取決於輸出量,而取決於輸出的精確度,精確度越高,判斷力信譽越強,受眾的認知越牢固

大家好,我是阿波小編!

這集 Jayden 要來點醒一個讓所有自媒體經營者最需要聽到的真相:
「觀點是唯一不能被 AI 複製的東西!」

很多品牌都這樣做內容:複製別人的資訊、分享行業新聞、轉發熱門文章、覺得只要持續發文就是在做品牌。結果呢?內容越來越多但越來越廉價、跟其他品牌看起來都一樣、AI 可以在幾秒內產出比你更完整的資訊、不知道為什麼別人的品牌就是讓人有印象自己的卻淹沒在資訊洪流裡。

關鍵不是你的內容不夠多,而是你的內容沒有「觀點稀缺」!

這集 Jayden 會完整拆解 

  • AI 時代觀點稀缺(觀點是不可能透過 AI 複製的、你的思考框架、你的分析角度、你對一件事情的判斷和立場都是稀缺的
  • 自媒體觀點要少而精:一到三個觀點,甚至只要一個觀點就夠)
  • 從假稀缺到判斷力(限時優惠/限量/倒數計時器是假稀缺、恐懼是最快的決策器但每用一次就扣信任額度、真正的稀缺來自方法論和原創操作體系)
  • 從稀缺性到品牌術語(銷波快行銷法案例、好奇心的稀缺性、一個詞在冷暖熱傳播性流量各個階段有不一樣的作用)

建立讓品牌不再廉價的真正競爭力。

🎯 本集重點內容:
觀點稀缺:你的思考、判斷、立場是唯一不能被 AI 複製的
假稀缺的代價:每用一次就扣一次品牌信任額度
方法論稀缺:只拿成果驗證才是真正的差異化
品牌術語稀缺:一個詞讓冷暖熱傳播性流量各自發揮
判斷力:AI 時代最稀缺的東西

如果你不知道觀點稀缺是什麼、想搞懂從假稀缺到判斷力的完整路徑、想建立讓品牌不再廉價的真正競爭力,這集 Jayden 會給你完整答案!🚀

I. 開場與近況分享
把每天工作內容記錄,請 AI 幫忙整理浪系列主題
銷波快官網大改版即將上線(大修)
銷波快從閒聊 Podcast 正式升級為行銷人媒體平台

II. 浪系列說明:判斷力才是底層邏輯
浪系列 = Jayden 的快思慢想
行銷人最重要的能力:判斷力
不被潮流淹沒的底層思考邏輯(銷波快品牌寓意)
今日主題:AI 時代下稀缺性的真相

III. 假稀缺 vs 真稀缺
A. 假稀缺的常見做法
限時優惠、限量、倒數計時器、特殊價格
恐懼是最快的決策器,用一次有效
但每次用都扣除品牌信任額度,被看破手腳就完了

B. 假稀缺的法律風險
美國國稅局起訴案例:老師賣課程被要求提供是否真的賣過原價
國家法律有規定,不能隨便用假稀缺
要能證明你有賣過原價,稀缺性才合法

IV. 真稀缺第一類:知識與方法論稀缺
特殊見解、特殊觀點、思考框架、分析角度
原創的操作體系才是真正的稀缺
只拿成果來驗證(vs 恐嚇銷售)
差異化就是稀缺性策略:我們只告訴你什麼是事實

V. 真稀缺第二類:品牌術語稀缺
「銷波快行銷法」案例 = 好奇心的稀缺性
一個詞在不同流量階段有不一樣的作用:
冷流量:讓他有好奇心
暖流量:知道我們是有品質的
熱流量:互相討論
傳播性流量:互相引薦
品牌術語 = 認知稀缺的「頭」

VI. 真稀缺第三類:觀點稀缺
A. 為什麼觀點是稀缺
大多數人活在「我比你好我比你厲害」的狀態
消費者問的不是「這服務如何」,而是「這服務為什麼適合我」
有觀點才不會廉價,沒觀點就只是資訊

B. 如何建立觀點稀缺
資訊統整→讀書心得→你的看法→觀點
觀點是不可能透過 AI 複製的
自媒體觀點要少而精:一到三個,甚至只要一個觀點
你的立場也是一種稀缺

VII. 結語:稀缺的精確度
稀缺是一種設計,不是一種匱乏
稀缺最重要的品質:精確度
精確度傳遞的是你的判斷力和分析力
品牌認知度高 = 觀眾理解你的判斷有精確度有品質

三個給聽眾的思考問題:
你目前的稀缺是真的還是假的?拿掉了品牌還跑得動嗎?
你的品牌有沒有只有你能定義的詞或概念?
假設要寫一篇貼文,只留一個觀點,你會留哪一個?


節目原話

因為恐懼其實是最快的決策期。它在品牌用一次的方式有效,但是它每一次用,在品牌的狀況,就會扣除一些效能額度。所以,如果你今天做這個稀缺,你下一次又做一次稀缺,在下一次又做這個稀缺的過程中,其實這本身這一件事情,會遇到一個蠻大的問題。而這個問題就叫做哦,我被看破手腳了。


完整逐字稿

全文 4,791 字,人工校對過。時間標記對應音檔位置。

展開逐字稿

00:02

海嘯來了,歡迎來到銷波快。好五四三二,哈嘍大家好,我是 Jayden。歡迎來到這一期的銷波快,今天又是我們久違浪系列的內容。其實我一直每次在想浪系列,到底要講些什麼東西,這件事情讓我很苦惱。所以我最近做了一件,我個人認為蠻有趣的事情,就是我把我每一天的工作內容,記錄進去,然後再請 AI 來幫我思考一下,究竟有哪一些東西適合講。所以我今天算是一個比較整理出來,我個人認為覺得蠻有趣的主題,跟大家做分享。

當然一樣,首先進入到浪系列的內容之前,首先還是要先科普一下,什麼叫浪系列。浪系列,簡單來講是一個新的系列,它主要在談的東西就是 Jayden 我這個人的快思漫想。這次真的講對不是快慢思想,快思漫想,就是告訴大家說,我看到一個事情我看到一個議題,我是怎麼想的,會打算怎麼做。然後我個人認為,這些東西有哪些,比較重要的內容,像是不管在任何時代下面的本質思考,你也可以說,它是類似低性原理的方向。

但我個人認為,比較多的時候是,其實行銷人在學的東西叫判斷力。所以判斷力這件事情,一直不管是在未來的時代,或者現在的時代,都非常非常重要。所以浪系列主要在跟大家講這個議題。那一樣,進入到今天的主題之前,還是不免俗言跟大家分享一下,我最近到底在幹些啥事呢。就最近就是在修效波塊的官方網站。而且我們這次修是大修,我跟大家講之前這個官網怎麼來的。其實之前的官網就是,我跟一個很好的朋友,他們是專門做官方網站的。

當時候我只是想說,我們能先套用一個網站,來測試一下 SU 技術。所以那個時候官方網站是這樣建的,不管是它的文案,或者是它的所有的內頁,其實都不合邏輯。那我們在這個過程中,其實就是在想說,那現在的 SU 時代,不管是在 GU 的狀況下面,或者 AI 時代下,究竟我們的技術能,不能有一些些的呈現。所以我們就透過這方式建立了這個官網。那這些東西都還沒有融入,我個人在這個銷波快品牌上面,想要傳遞的諮詢。

但這一次不一樣,我們這次做了大改版。那我就預計啊,如果快的話,應該下個禮拜就會跟大家見面了。所以如果大家對於銷波快,很想要做簡單的一些學習,甚至是之前有蠻多的學員在問,有沒有能夠訂閱一些電子報。那我們在這一次的大改版中全部都會完成。然後也可以跟大家講一下,就是現在我們的銷波快的資訊越來越多元了。所以我們接下來要做的事情有幾個,第一件事情就是銷波快官網會全部翻新。第一件事情就是銷波快官網會全部翻新。

第二件事情是銷波快會從一個,我們這樣單純的閒聊 Podcast 平臺,變成一個行銷人的媒體。所以我們在銷波快網站上面會有非常多,關於行銷的最新資訊。那這就是我最近在做的事情好。那我們今天到底要聊些什麼東西呢?前面跟大家講了很多,關於銷波快未來的規劃。我們今天要講的東西叫做稀缺性。稀缺性好,大家提到稀缺性這件事情,大家提到稀缺性這件事情,大概腦胎裡面會想到的東西就是什麼,例如說什麼,限時優惠,限量,可能是地點上面的限定,各式各樣的什麼特殊的價格,特殊的 Offer,這些東西大概都是稀缺性的做法。

04:53

但回到一件事情,我個人認為覺得在現在的 AI 時代下,到底什麼東西叫稀缺呢?就回到我一開始跟大家講的東西,我們過去在談稀缺性這件事情的過程中,其實最有價值的是認知稀缺,或知識稀缺,或資訊稀缺。不過在 AI 的時代下面,更重要的事情是什麼?是判斷力的稀缺。簡單來講,其實我們現在在做浪系列這件事情,就是所謂的稀缺性。跟大家聊聊一個比較常見的,尤其是現在時代下面最常做的一種做法。其實很多行銷的工作,或者在做品牌,他們會照做的事情,做的非常多有關於假稀缺的議題。

大概在十年前吧,其實美國就一直很盛行。 比如說你現在訂定這個價格,然後只有在今天會有這個價格,甚至是我們現在在臺灣的市場上也會常遇到,就是他會有一個牌價一個限定價。我曾經有跟大家講過,在這件事情上面,其實美國是會抓的。當時候我老師阿尼克學,然後他說他某一天就收到了。就是美國的國稅局寄來的一整份,超級超級厚厚的,跟字典一樣的起訴報告書。 起訴報告書就提到了,他所有的東西,包含他從一開始在賣課程的過程中,做服務的過程中,美國的國稅局累積了大概好幾年的金額,他要請我老師提供,他們到底有沒有賣過原價。

例如說你這個服務你有賣過原價,那我就認定,你這個稀缺性是對的。 所以其實在稀缺性這個議題上面,國家的法律是有規定的。你是不能隨便用這個稀缺性。不管是倒數計時期,最後積注,甚至限定特價,這些東西其實是,它到底是真的還是假的不確定。 因為最重要的東西是這樣。尤其是在行銷的過程中,因為恐懼其實是最快的決策期。它在品牌用一次的方式有效,但是它每一次用,在品牌的狀況,就會扣除一些效能額度。

所以,如果你今天做這個稀缺,你下一次又做一次稀缺,在下一次又做這個稀缺的過程中,其實這本身這一件事情,會遇到一個蠻大的問題。 而這個問題就叫做哦,我被看破手腳了。這個東西就叫做,在品牌上面,對於稀缺性這個議題而言,它不見得是好的。 那什麼東西叫做真正的稀缺呢?我個人認為,真稀缺跟假稀缺,有一個比較重要的東西是什麼就是知識跟方法論。 所謂的方法論,我不單單只是做這一件事情的執行,甚至更重要的事情是什麼?

在認知上面,你有特殊獨到的見解,特殊的觀點包含什麼?你的思考框架,你的分析角度,甚至是你原創的一些操作體系。這些東西才是真正的稀缺。 還有一個蠻特殊,另外一種稀缺的狀況下面,我覺得也蠻有趣的。就是假設啊,今天在所有的事情上,所有的競爭者的過程中都告訴你說,我今天上這個課可以賺一百萬對。他用恐嚇這件事情,就會變成是一種稀缺的推銷。所以啊,你可以用一個方式是什麼?你直接做一個宣告。 在這個宣告過程中說,就是不曉得你是不是聽過這些資訊。

我今天想要跟你特別談的東西叫做,我們只拿成果來驗證。我們告訴你什麼東西叫事實。那這件事情其實就是,在行銷中一直在談的所謂差異化差異化,它就是一個蠻重要的稀缺性策略。所以啊,我們要去擁抱真正的稀缺。 我們在學習判斷的過程中,最重要的事情是什麼?究竟他在做這些事情,他為什麼能夠呈現?甚至他為什麼能夠有結果?他的方法論跟執行論是什麼?而這件事情才是真正,我個人認為非常非常強的行銷武器。

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所以啊,我們當時候在思考銷波快這個概念的時候啊,雖然我們是用諧音的方式來做,但其實背後,我們做了蠻多的思考,跟蠻多的想象。因為啊,定定這個品牌,它是有個寓意的,就是銷波快。 其實在擋所謂的潮流。所謂的潮流的意思是什麼?就是他不要被這些潮流所淹沒。想的東西,不管是在目前的AI時代,甚至是在企業經營的階段當中,其實大部分的人都會被潮流淹沒。你看,我們在可能三年前,五年前我們在三年前,非常流行的短影音,現在它就已經開始沒入那個潮流中了。

雖然它還是很重要,但是你會比較少看到每一個人告訴你說,哦,你一定要做短影音。 因為我很相信一件事情,就是所有的品牌啊,在挑選策略當中,他一定要選最適合他的方式。那因為每一件事情,每個策略都需要花時間嘛,都需要花精力嘛。而這一件事情,其實是很重要的過程。另外一個蠻重要的事情就是,我們在做一件事情,包含是我們在定義這個平凡平生的過程中,我們就常常會思考蠻多蠻有趣的,例如說像銷波快行消法。

那你會聽到一件事情的話,這到底是什麼奇怪的東西?其實它就是一個好奇心的稀缺性。那另外一件事情是什麼? 其實我們在某一集,有特別提到關於流量。它有分不同型別的流量,包含冷流量,暖流量,熱流量,跟所謂的傳播性流量。大概這種很重要的事情。所以我們只要用一件事情是什麼?就是讓冷流量能夠有好奇心,讓暖流量可以知道這件事情,我們是有品質的,讓熱流量可以互相的來討論。然後我們甚至來告訴你,銷波快行消法。

我知道那個東西是什麼。因為它是 123456。那最後一個部分是什麼?就是即便是這樣的東西,它在市場上面也非常具有很強的傳播性。所以它是可以讓很多人可以去引薦的這件事情。其實就是一個詞裡面,它會在不同的執行階段,它會有不一樣的過程。所以我們在思考一件事情,怎麼樣能夠讓品牌術語這件事情,能夠成為一個很重要的稀缺性的頭?而這個頭才是真正的所謂的認知稀缺。接下來我要跟大家講第三個,我覺得也很重要的稀缺,叫觀點稀缺。

因為現在的,不管是自媒體也好,你可能在做品牌的推廣也好,大多數的人都還活在一個狀態下面。這個狀態叫做,我比你好,我比你厲害,我比你強,我做的並多。那這件事情其實就會變成是,我們在比較那個 Spec,就是我們的這個品牌的一些細節,服務的細節等等。那當你這些事情被對比的時候,其實就會遇到一個很大的問題。就是很多人想要問的東西,並不是說這個服務它如何,而是這個服務它如何?這個服務它為什麼適合我?

而這個適合我的概念就叫做觀點。所以如果你今天是一個在提供服務,或提供自媒體的過程中,沒有觀點這件事情的狀況而言,它就會變得非常非常廉價。這個東西叫做資訊。那資訊呢?A 講,B 講,C 講,D 講,E 講,大概都會長一樣。所以我們要在這個資訊裡面,做一個比較重要的東西,叫做資訊統整,資訊統整。那很像讀書心得一樣。

14:24

所以你在這個統整的過程中,你大致上可以知道說,那這件事情我的看法是什麼?而這個看法就叫做觀點。所以觀點在提到的,一個很重要的東西,就是你的思考,你的判斷,你的分析,是不可能透過 AI 來複制的。所以這個觀點就會成為,你非常重要的稀缺性資訊。這是第一件事情。第二個部分呢,其實在觀點的過程中,我們就很常會提到說,我對這件事情可能有,一二三四五六七八九十。

可能有十個觀點。那這十個觀點啊,當你的觀點越來越多的時候,你的讀者他在吸收,反而會非常非常痛苦。所以在自媒體你要知道,也許他是一個諮詢,你的觀點可能就一到三個觀點。甚至是有時候更強力的東西,叫做一個觀點。所以代表事情是什麼?就是你在做自媒體過程中啊,這一句話的觀點,你的立場也是一種。這一句話就很容易讓讀者,對這個品牌有非常強的認知。而品牌術語這件事情,其實是要稀缺的。再來觀點是需要稀缺。

因為稀缺其實是比較困難。它是一種設計的方式,設計的手段。它並不是一種匱乏。所以我個人認為,一個非常重要的想法是,其實啊,稀缺這件事情呢,最重要的品質是,精確度,精確度。所以在精確度的選擇上面來講,它在傳遞的就是你這個人的判斷力,你這個人分析力,你這個人腦袋所想的東西。所以啊,一個品牌如果能夠讓你的觀眾呈現出跟理解到,你所做的這些判斷都是有精確度,有品質的,那你這個品牌的認知度就很高哦。

所以啊,這是我特別跟大家講的,我個人認為,AI 實際上是一個很重要的事情,在下面非常非常重要的一環,叫做怎麼樣去訓練,怎麼樣去培養所謂你對一件事情認知的失確度。包含品牌觀點的訓練,而這些東西都非常重要。最後給大家做一個簡單的思考,讓大家可以理解一下。就是那到底有什麼樣的東西,我們可以怎麼訓練呢?好。第一個問題。你現在目前在操作的行銷手法裡面啊,你認為哪些東西是最重要的?哪些稀缺它是被設計出來了?

如果這一些稀缺拿掉了以後,你認為這個品牌還跑不跑得動呢?例如說限時限量。 它是真的限時真的限量,還是它是一種行銷手段?第二個問題啊,在你的品牌當中有沒有一個啊?只有你能夠做這件事情定義的,不管是一個詞或者一個概念。如果啊,當你沒有這樣子的一個詞,或一個概念或者一個方法論的時候你覺得啊,它有可能會是什麼?它可能會在你的品牌裡面的哪一個,會成為這樣的詞或一個概念呢?第三個給大家思考的問題。

假設啊,你接下來要寫一篇貼文,或一篇文章啊。如果你試著只留一個你自己的個人觀點,其他都是資訊型的內容的狀況,你會留下哪一個觀點呢?

這就是給大家,後續可以針對這個,這幾集的內容,去做一個更深度的思考哦!那這就是我們今天的浪系列的內容嗎?跟大家聊聊所謂很重要的概念,叫做稀缺性哦。什麼叫做認知稀缺好?那就是我們今天以上的內容了。我是 Jayden,那我們下一集的浪系列再見咯!大家拜拜。


接著聽什麼

這集是獨立的一集。同一條軸上還有其他主題走完的過程。

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