Cledara 稱 2026 年 SaaS 平均年漲 8.7%

SaaS 管理平台 Cledara 在 2026 年 3 月 25 日的文章稱,SaaS 價格全類別平均年增 8.7%,並點名行銷自動化、分析與設計工具,是把功能移往高階方案特別激進的類別。

Cledara 稱這個數字依據數萬筆交易的實際價格資料,原文寫的是「SaaS pricing has increased 8.7% on average across all categories year-over-year」。同一篇文章也寫明平均值會掩蓋差異:有些類別漲幅超過 20%,有些下降或持平。

個別工具的變動可以看 ToolRelief 的 2026 年漲價追蹤表。表中 Atlassian(Jira/Confluence)約 +15%,Figma 約 +67%,Canva 為 +92% 到 +300%;Figma 一列註明是 PricePulse 追蹤到的變動。

另一種漲法不寫在價目表上。Cledara 稱廠商愈來愈常把功能從低階方案拿掉,促使客戶改付更高階的方案,並點名三個類別:

This trend is particularly aggressive in marketing automation tools, analytics platforms, and design tools.

Cledara,SaaS Pricing Trends 2026

中譯:這個趨勢在行銷自動化工具、分析平台與設計工具特別激進。Cledara 的說法是,名目上不算漲價,但失去原本依賴的功能,在經濟上等同漲價。

8.7%、7.8%、34%:三個數字各量什麼

Cledara 的 8.7% 是全類別平均年增,ToolRelief 引述 Stripo Research 的 7.8% 是年增中位數,GetPricePulse 的 34% 則是 2026 上半年對 2024 上半年的示意性模型。

三個 SaaS 漲幅數字的來源與口徑
來源 數字 口徑 發布者與日期
Cledara 8.7% 全類別平均年增,稱依數萬筆交易資料 SaaS 管理平台部落格,2026 年 3 月 25 日
Stripo Research(經 ToolRelief 引述) 約 7.8% 年增中位數 ToolRelief 追蹤表,2026 年 8 月 15 日;Stripo 原始報告無法核實
GetPricePulse 34% 模擬的工具組合漲幅,2026 上半年對 2024 上半年 漲價提醒服務的報告,2026 年 6 月 8 日

GetPricePulse 在報告裡自己標明了方法邊界:

The figures in this dashboard are an illustrative editorial model, not a statistically representative customer benchmark.

GetPricePulse,State of SaaS Pricing H1 2026

中譯:這份儀表板的數字是示意性的編輯模型,不是具統計代表性的客戶基準。報告另稱追蹤了 90 多個 SaaS 工具,期間是 2026 年 1 月到 6 月。

34% 這個數字在 ToolRelief 的追蹤表裡也出現了。ToolRelief 稱,40 到 60 名員工、2024 年每年約付 84,000 美元工具費的中型公司,2026 年要付 112,000 到 123,000 美元,是 34% 的跳升。GetPricePulse 則說明,它的情境是把選定的公開價格變動,套用到一個每年 84K 美元起算的示意性 50 人工具組合。GetPricePulse 並註明,112K 美元是這個選定組合的算術結果,不是觀察到的公司平均。

編預算的建議也不一致。Cledara 建議以整體 SaaS 平均漲 8% 到 12% 規劃;ToolRelief 則建議一般工具組合預留 10% 到 15% 緩衝,大量依賴設計、自動化與專案管理工具的組合預留 25% 到 35%。

從席位到點數:部分廠商的 AI 功能改按用量計費

Cledara 稱傳統按席位計費愈來愈少見,廠商愈來愈常採用席位基本價加用量費的混合模式;ToolRelief 則列出 Atlassian、GitHub Copilot、Salesforce 與 HubSpot 改用點數或成果計費的例子。

依 ToolRelief 的追蹤表,Atlassian 調高價目之外,搭配 25 點 Rovo AI credits,超額部分按用量計費。GitHub Copilot 席位價不變但套用計量點數,ToolRelief 的形容是「Converting flat subscriptions into rapidly consumed credit caps.」,也就是把固定訂閱換成很快用完的點數上限。Salesforce 的 Agentforce 以 consumption credits 銷售;HubSpot Breeze 則改為每個已解決對話 0.50 美元、每個潛在客戶 1 美元的成果計費。

HubSpot 官方的 Customer Platform(整套)定價頁標示 Starter 每月 7 美元、Professional 每月 1,300 美元、Enterprise 每月 4,700 美元。表中 Data studio(Beta)在 Professional 與 Enterprise 兩欄註明「This feature uses HubSpot Credits.」。

ToolRelief 在 2026 年 9 月 3 日更新的段落中也提到,Atlassian 表示多數計量項目的用量計費自 2026 年 12 月 3 日生效,涵蓋 Rovo credits 與 Automation steps 等項目。

Cledara 對用量計費的建議是每月稽核用量。

月繳比年繳貴多少,各來源說法不一

ToolRelief 的小標寫月繳懲罰是 40% 到 60%,內文寫的是 20% 到 60%;GetPricePulse 則把月繳加價 40% 到 60% 列為 2026 下半年的預測。

ToolRelief 的小標是「The 40%–60% Monthly-Billing Penalty」,內文則稱 75% 的企業 SaaS 廠商定價頁預設顯示年約,對需要月繳彈性的團隊形成 20% 到 60% 的實質懲罰。

GetPricePulse 預測月繳方案會愈來愈常不提供,或比年繳貴 40% 到 60%。報告同時註明,這些 2026 下半年的情境是編輯預期,不是實測結果,也不是保證。

也有寫明數字的個案。ToolRelief 轉述 Microsoft 的公告:年約但按月付款的 CSP 軟體訂閱,自 2026 年 10 月 1 日起加收 5% 資金成本費用,年繳與月約訂閱不變。Kajabi 的部分,課程平台業者 Ruzuku 整理的是各方案年繳可省 20%。

Kajabi 2026 調價:Basic、Growth、Pro 新價與聯絡人上限

Kajabi 官方公告,既有客戶的新價自 2026 年 1 月 13 日生效;Ruzuku 整理的月費是 Basic 從 149 美元調到 179 美元、Growth 從 199 調到 249、Pro 從 399 調到 499。

Kajabi 官方稱這是 10 年來第一次調價,公告頁標題標示為 Q4 2025。留在原方案的客戶,新價從 2026 年 1 月 13 日當天或之後的第一個帳單日開始計算,原方案的功能與上限不變。Founder 與 Beta Invite 方案不受這次調價影響。

Kajabi 方案月費調整前後(依 Ruzuku 整理)
方案 調整前 調整後
Basic 149 美元 179 美元
Growth 199 美元 249 美元
Pro 399 美元 499 美元
Kickstarter 89 美元 不再提供給新創作者,既有帳號維持 89 美元

Kajabi 官方公告寫的是全方案調價;Ruzuku 則稱,Kajabi 自己的比較表上 Kickstarter 調整前後都是 89 美元,Founder 與 Beta Invite 方案也維持原價。

聯絡人上限的變動只發生在新方案。Ruzuku 寫的是,新方案把 Basic 的聯絡人上限從 10,000 降到 2,500,產品數上限從 3 提高到 5;舊版 Basic、Growth、Pro 保留原本的上限,但改用新價。Ruzuku 也提醒,電子報訂閱者、潛在客戶與單次購買者都會算進 Basic 的 2,500 人上限。

加購聯絡人也調價了。Kajabi 官方寫明,額外 5,000 個聯絡人的價格從 20 美元調到 25 美元。

銷波快觀點:漲價信來之前,先看懂計費方式

平台先用免費或極低價養成使用習慣,等依賴建立起來再開始收費,這不是 2026 年才有的事。那是平台把前期的教育成本收回來的標準動作。SaaS 只是把同一套劇本搬到行銷工具上。所以收到漲價信時的正確反應不是意外,是先問這一期輪到哪個項目了。

反過來說,訂閱制在賣方手上是很合理的設計。訂閱制的本質是建立企業資產,有了客戶名單和聯繫管道,就不必每次都花大錢重新買觸及。所以 Kajabi 新版 Basic 方案把聯絡人上限從 10,000 降到 2,500,動到的正好是創作者最貴的那項資產。平台當然知道那裡最痛,也正是因為最痛,它才是最有效的升級推力。同一件事在兩邊手上,是完全不同的兩回事。

計價模型變了,所有下游的期間定義都要重新檢查。這是我在服務端踩過的坑:當收費從月曆月改成服務月,3 月 15 日簽約的客戶要看的就是 3 月 15 日到 4 月 15 日那 31 天,報表期間不跟著改,他就對不上自己付的錢。買工具也一樣。從席位計費換成用量計費之後,預算表的欄位、對帳的頻率、誰負責看用量,三件事都要重新指定一次。

還有一個角度值得放進來:定價是定位決策,不是猜測數字。我自己在定節目的廣告價目時,最後守住的理由是報低價對知識型產品是負面訊號。我們的判斷是,廠商敢公開調價,背後可能也是同一個判斷,他們認為自己的定位撐得住。這對買方的意義是,別把每次漲價都當成貪心,先判斷它是在調整定位還是在收割既有使用者。兩種情況的應對方式不一樣。

最後是談約的那一刻。我在報價端的原則是守住單價底線,要讓步就動內容量不動折數。當買方的時候,這條原則要反過來用:先算清楚自己真正用到的席位與用量,拿掉用不到的部分,再談總價。以 Kajabi 為例,名單規模接近新版 Basic 聯絡人上限的人,要比較的是方案級距與加購聯絡人的費用,不是月費折扣。直接要折扣最容易被擋,因為那動到的是對方的底線。調整用量結構反而有空間。

結論:先分清楚數字的口徑,再看自己的帳單

Cledara 的 8.7%、ToolRelief 引述的 7.8%、GetPricePulse 的 34%,量的是不同的東西:全類別平均年增、年增中位數、示意性的兩年模型。

編預算時,Cledara 建議 8% 到 12%;ToolRelief 建議一般工具組合 10% 到 15%,重度依賴設計、自動化與專案管理工具的組合 25% 到 35%,引用時要一併寫出是誰的建議。

我們的判斷是,比起平均漲幅,更值得逐一檢查的是手上每個工具的計費方式:有沒有改按點數或用量計費、月繳和年繳差多少、方案上限有沒有改過。

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資料來源

  • SaaS 定價
  • HubSpot
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吳宗翰 Jayden Wu

吳宗翰 Jayden Wu

ClassOn 雙捷數位有限公司 共同創辦人 | 銷波快 Podcast 主持人

2008 年從線下行銷做起,活動、連鎖加盟那一類。2014 年轉數位,做亞馬遜和 eBay,後來自己出來做聯盟行銷與 dropshipping。現在在臺北城市科技大學、TeSA 與經濟部的培訓計畫教課。做過的事讓他篩情報時說得出為什麼。

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